Sau đầu hàng xê ri các thương xót vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện đồng cân còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân đầu hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… chuẩn y danh thiếp cuộc M&A, lẻ loi cử: Ngân đầu hàng SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân đầu hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn đồng cân còn 20 ngân đầu hàng hiệu quả đang dần tới đích. "Chạy" chỉ tiêu sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp kiến thô tục sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương xót vụ sáp nhập hoàn tất là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là danh thiếp cặp ngân hàng phục sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã chấp thuận về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang xúc tiến danh thiếp thủ thô tục pháp lý cấp thiết để xin NHNN ưng ý chính thức, sau đó tiến hành ký kết hợp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh mệnh lượng ngân đầu hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở giai đoạn nước rút. Điều bất thần xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã ban bố sẽ tham gia huyễn hoặc cử người điều hành tại Ngân hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với tất cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ toạ HĐQT Sacombank và nhóm người liên can tại 2 ngân đầu hàng trước và sau sáp nhập. Mặc dù rằng NHNN đã ưng ý nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải xem xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không. 
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân đầu hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn sao nhiệm, đình chỉ chức phận quy hàng xê ri lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế bằng các tuyệt diện từ Ngân đầu hàng BIDV trong công tác điều động hành để bảo đảm ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đầu đề chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN hài lòng sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân hàng phục cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu duyệt y M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu lộ ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hợp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân quy hàng sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh dinh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hiện bởi vì sáp nhập là giao thiệp tuyệt phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân dịp sự và thời gian dài để tiếp kiến thô tục khai triển và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank chỉ rõ 3 điểm cốt lõi của xót thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép hoàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân quy hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dầu sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng phục vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phủ phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng phục có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc thù từng ngân hàng phục cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên can đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dưa nóng: 0942.825.711.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân đầu hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn sao nhiệm, đình chỉ chức phận quy hàng xê ri lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế bằng các tuyệt diện từ Ngân đầu hàng BIDV trong công tác điều động hành để bảo đảm ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đầu đề chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN hài lòng sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân hàng phục cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu duyệt y M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu lộ ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hợp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân quy hàng sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh dinh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hiện bởi vì sáp nhập là giao thiệp tuyệt phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân dịp sự và thời gian dài để tiếp kiến thô tục khai triển và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank chỉ rõ 3 điểm cốt lõi của xót thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép hoàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân quy hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dầu sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng phục vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phủ phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng phục có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc thù từng ngân hàng phục cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên can đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dưa nóng: 0942.825.711.
0 nhận xét | Viết lời bình